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酷萬(wàn)百科
  • [頂]騰訊內(nèi)部郵件:如何打造最牛逼的團(tuán)隊(duì) 2016-04-19 點(diǎn)擊:593
  • 日前,騰訊COO任宇昕給互娛(騰訊的游戲部門(mén))畢業(yè)生新員工發(fā)的內(nèi)部郵件,首度被公開(kāi)。外界總有一種非常錯(cuò)誤的看法:以為騰訊今天的成功,是靠QQ巨大的用戶群,輕易把這些海量用戶導(dǎo)入新產(chǎn)...

  • [頂]如何打造世界上一流的團(tuán)隊(duì) 2016-04-19 點(diǎn)擊:374
  • 一、要有榜樣的激勵(lì) 首先要為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿 在任何一個(gè)組織里,管理者都是下屬的鏡子?梢哉f(shuō),只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的,就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度!氨...

  • [頂]影響世界的100個(gè)經(jīng)典管理定律 2016-04-19 點(diǎn)擊:283
  • 1管人用人育人留人之道 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命所在,如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才,則成為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。1.奧格爾維定律:善...

  • [頂]要熟練掌握的七個(gè)人生工具 2016-04-19 點(diǎn)擊:226
  • 一、SWOT分析法:Strengths:優(yōu)勢(shì) Weaknesses:劣勢(shì) Opportunities:機(jī)會(huì) Threats:威脅 意義:幫您清晰地把握全局,分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)...

  • [頂]“成功人生需要具備33種態(tài)度”你具備多少? 2016-04-19 點(diǎn)擊:302
  • 第1種態(tài)度 用笑容和贊美打破僵局 讓自己常把微笑和贊美的話語(yǔ)掛在嘴邊,你將發(fā)現(xiàn)世界從此刻起開(kāi)始變得不一樣!第2種態(tài)度 以“誠(chéng)”為自己加分 真誠(chéng)是為人處世的必備道德,同時(shí)也是成功的資...

  • [頂]職場(chǎng)新人六招被賞識(shí) 2016-04-19 點(diǎn)擊:432
  • 特長(zhǎng),指的是一個(gè)人的特殊才能,是一個(gè)人的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。一個(gè)人不可能什么都行,但必須有一樣能超出眾人,這在職場(chǎng)中勝出是很重要的。比如懂得電腦編程的,可以創(chuàng)建、安裝或優(yōu)化單位的微機(jī)管理方案...

  • [頂]和女孩子聊天,如何制造話題 2016-04-19 點(diǎn)擊:203
  • 跟女人聊天的秘訣究竟是什么?為什么有些男人總是能跟女人有說(shuō)有笑、侃侃而談,而有些人卻怎么樣都無(wú)法激起對(duì)方的興致,甚至根本不知道要說(shuō)些什么?沒(méi)錯(cuò),很多男人在「說(shuō)」這個(gè)部分的確有待加強(qiáng)...

  • [頂]企業(yè)管理的經(jīng)典九大法則 2016-04-19 點(diǎn)擊:224
  • 中小企業(yè)的管理是千變?nèi)f化的,前人多年經(jīng)驗(yàn)積累匯編成的一些方法和原則,就是管理法則。經(jīng)典的管理法則是企業(yè)屢試不爽的成功經(jīng)驗(yàn),是規(guī)律性的認(rèn)識(shí),是人類(lèi)智慧的結(jié)晶。中小企業(yè)的管理是千變?nèi)f化...

  • [頂]怎么提高員工執(zhí)行力 2016-04-19 點(diǎn)擊:243
  • 提高執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)或老板都十分關(guān)注的事。然而,提高執(zhí)行力需要企業(yè)各方面、各級(jí)管理人員共同努力。員工執(zhí)行力就是員工保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。提高執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)或老...

  • [頂]五招提高你的自制力,如何成功吸引異性? 2016-04-19 點(diǎn)擊:496
  • 1、【冷技巧:考試前先憋尿】荷蘭Twente大學(xué)的Mirjam發(fā)現(xiàn)在做”選擇題“時(shí),膀胱越漲做出的答案會(huì)更準(zhǔn)確。在實(shí)驗(yàn)中他找來(lái)自愿者,讓他們?cè)诤人蠡卮鹨恍﹩?wèn)題,結(jié)果是喝水多的小組...

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    “所謂優(yōu)秀,就是你交給他一件事情,他做成了;你再交給他一件事情,他又做成了”——史玉柱 · 題記 對(duì)于一家半大不小的公司來(lái)說(shuō),帶團(tuán)隊(duì)最頭疼的事情莫過(guò)于主管不好培養(yǎng),而缺乏一支強(qiáng)有力的中層骨干,就
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    馬云是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)傳奇。從一個(gè)不懂技術(shù),只會(huì)收發(fā)郵件的中學(xué)英語(yǔ)老師開(kāi)始,打造了中國(guó)最大的電子商務(wù)帝國(guó)。1994年創(chuàng)業(yè)開(kāi)始,20年來(lái)經(jīng)歷了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從萌芽到繁盛,他自己也濃縮了中國(guó)創(chuàng)業(yè)者所經(jīng)歷過(guò)的磨